På få år har de forvandlet maskinfabrikken: Nu vokser virksomheden med raketfart

Historien om RM Fintech begyndte med en beslutning, som to medarbejdere hos Hardi International ikke mente var den rigtige.

I slutningen af 2006 besluttede Hardi International i Nørre Alslev at outsource metalbearbejdningen. Men de tidligere ejere så anderledes på sagen. De købte maskinparken og startede i januar 2007 deres egen virksomhed, RM Fintech.

I begyndelsen var Hardi fortsat den vigtigste kunde. Men de næste mange år blev brugt på at bygge virksomheden op, udvide kundegrundlaget og købe flere mindre maskinværksteder. Da de nye ejere kom til for få år siden, med Rasmus Skovgaard som direktør i RM Fintech, var det derfor med en vis ærefrygt. Han overtog nemlig en velsmurt virksomhed med gode resultater.

RM Fintech leverede på det tidspunkt stadig metalkomponenter til industrikunder, stadig med Hardi International som den største kunde. Siden er RM Fintech blevet noget andet. I dag spænder produktionen bredere, og teknologien fylder mere. Samtidig er både medarbejderstaben og produktionsarealet vokset.

- Vi har lavet en strategi, som også har kigget mod andre brancher: forskning, energi, olie og gas og så videre. Og på den måde er vi blevet et noget større hus, både økonomisk, men egentlig også fysisk, hvor produktionsarealet er vokset med næsten 1000 m². Så det har været lidt en vild udvikling, vi har været i, fortæller Rasmus Skovgaard.

Fra enkeltdele til hele løsninger

En vigtig del af forandringen er, at RM Fintech har bevæget sig længere ind i kundernes forsyningskæde. Hvor opgaven tidligere kunne være at fremstille en bestemt komponent, tager virksomheden i dag ansvar for større dele af processen. Det kan blandt andet være indkøb af underkomponenter, bearbejdning, samling og pakning, så produktet er klar til at blive sendt videre til kunden.

Rasmus Skovgaard kalder det en ”gamechanger” for RM Fintech og uddyber:

- Vi har spist hele forsyningskæden. I stedet for at være underleverandører på nogle delkomponenter, laver vi nu et færdigt produkt. Det betyder, at vores kunder kun skal forholde sig til ét varenummer frem for mange, så det er også en fordel for dem.

Klar til en ny virkelighed

Samtidig har virksomheden bevidst søgt nye markeder, og forsvarsindustrien er et af de områder, der har været rigtig interessante, siger Rasmus Skovgaard og forklarer om deres succes:

- Der var det her skæringspunkt, hvor Mette Frederiksen begyndte at tale om oprustning og sagde ”køb, køb, køb!” Efter det var der rigtig mange i vores branche, der begyndte at kigge i den retning. Heldigvis havde vi været tidligt ud, så vi var allerede relativt etablerede i forsvarsindustrien, da den geopolitiske situation begyndte at skubbe på oprustning.

Det samme gælder investeringerne i produktionen. Forgængerne Thomas og Bjarne var tidligt ude med automatisering. Men hvor tidligere investeringer især var rettet mod kendte produkter og eksisterende produktion, er tankegangen i dag, at nye maskiner fra begyndelsen skal kunne udvikles og automatiseres yderligere.

- Vi tænker automation first!, uddyber direktøren.

Vil gerne vokse, men ikke væk

På trods af den kraftige vækst de seneste år er målet ikke nødvendigvis at fortsætte med at vokse i samme tempo, tværtimod. Efter nogle år med store forandringer, investeringer og udvidelser handler næste fase i højere grad om at få den nye virksomhed til at fungere stabilt i hverdagen, fortæller Rasmus Skovgaard.

For det vigtigste resultat af de seneste års udvikling er måske ikke de enkelte væksttal, men at virksomheden har fået en bredere forretning og flere ben at stå på.

Og selv om produktionen er blevet mere højteknologisk, er forbindelsen til lokalområdet stadig vigtig. Mange medarbejdere kommer fra lokalområdet, hvor metalindustrien gennem generationer har sat sit præg på arbejdsmarkedet:

- Der ser jeg en loyalitet hos vores folk, som er mærkbar. De er dygtige, og de kommer, og de passer deres ting. Ja, jeg tror faktisk, at det har noget med området at gøre – deres opdrag, og hvad det er for nogle mennesker, der er her, siger Rasmus Skovgaard og tilføjer:

- Så selvom vi fortsat vil have fokus på innovation og udvikling, er der én ting, der forbliver den samme: lokationen. Vi vil blive på Lolland-Falster.