På sidste uges generalforsamling blev der skiftet ud i bestyrelsen i Business Lolland-Falster. Martin Skibsted fra Skibsted Ejendomme ønskede ikke genvalg. Direktør Jakob Søndergaard Nielsen fra Metalcolour blev udpeget til at overtage den ledige plads. Jakob Søndergaard Nielsen er allerede godt kendt med erhvervspolitisk bestyrelsesarbejde. Han er nemlig allerede formand for Dansk Industri Lolland-Falster. Og det er en af grundene til, at han takkede ja til posten:
– Der er jo nogle klare synergier. Business Lolland-Falster og Dansk Industri Lolland-Falster har i årevis har haft et tæt samarbejde, og det bliver kun styrket. Med de ting, der kommer til at foregå de kommende år hernede, får Business Lolland-Falster en stor opgave. Og det vil jeg gerne bidrage til.
Hvad får Metalcolour ud af, at du kommer i bestyrelsen for Business Lolland-Falster?
For en virksomhed giver det måske ikke noget direkte, men det giver mig som direktør noget viden. Det kan være, hvad kommunerne planlægger omkring virksomheder og udstykninger til den grønne omstilling og så videre. Det kan jeg give videre til mine beslutningstagere i Metalcolour. Hvad enten det er Dansk Industri eller Business Lolland-Falster, så tager jeg jo det netværk og den information, som jeg får ved at deltage, med hertil og med ind i virksomheden. ”De gør noget derovre – det kan være, vi skal kigge i den retning”, fortæller Jakob Søndergaard Nielsen.
Hvad vil du bruge bestyrelsesposten til?
– Jeg vil gerne påvirke i forhold til det eksisterende erhvervsliv. De CVR-numre, som allerede har adresse på Lolland og Falster. Der har været rigtig meget fokus på nye investeringer, og det skal der være. Men der er en masse virksomheder rundt omkring, der har brug for den viden og den uddannelse og så videre, som Business Lolland-Falster tilbyder.
Hørte jeg da lige sige, at man kunne godt have lidt mere fokus på dem der allerede er her?
– Jeg tror i hvert fald, at man skal huske at bevare fokus. Og det skal være på uddannelse og arbejdskraft. Vi har et område, som vi kan løfte, og vi kan gøre det sammen. Det er også lidt derfor jeg siger ja til at gå ind i bestyrelsen. Jo tættere samarbejde, vi har mellem Business Lolland-Falster og Dansk Industri, desto lettere får vi ved at løfte vores region. Det er det der motiverer mig. Hvis andre virksomheder lykkes, så tiltrækker det den arbejdskraft, vi har brug for. Og det kan jo også være, jeg kan bruge noget her en gang imellem. Så låner vi lidt af hinanden, siger Jakob Søndergaard Nielsen.
Det blev også nævnt på generalforsamlingen, at Business Lolland-Falster skal satse mere på Tyskland. Hvad mener du om det?
– Man skal være passe på med at gøre sig klog i Business Lolland-Falster på et eksportmarked. Eksportrådgivning varetages allerede i eksempelvis Erhervshus Sjælland. Man skal ikke lave dobbeltarbejde, fordi man synes, det er sjovt. Selvfølgelig skal man skal man gøre det, hvis det er nødvendigt. Men sørg for at uddelegere opgaver til de steder, hvor de ligger bedst. Vi skal ikke løfte alt selv, når der er nogle andre, der kan gøre det for os, slutter det nyudpegede bestyrelsesmedlem for Business Lolland-Falster.
