Folketidende forbedrer resultatet med 7,6 mio. kr. og får overskud

Efter flere år med røde tal skriver Lolland-Falsters Folketidende A/S sorte tal på bundlinjen. Mediehusets strategi om at forblive selvstændigt står fast – støttet af digital satsning, effektiviseringer og massive omstillinger.

2024 blev et vendepunkt for det over 150 år gamle mediehus Lolland-Falsters Folketidende A/S. Med et resultat før skat på 2,4 millioner kroner og et overskud efter skat på 1,8 millioner, har virksomheden vendt tidligere års underskud. Og driftsunderskud er vendt til et overskud på 3,8 millioner kroner (EBITDA).

Samtidig er egenkapitalen vokset til knap 11,8 millioner kroner – en forbedring på næsten 20 procent i forhold til året før.

“Vi vil forblive et selvstændigt mediehus”

Bestyrelsesformand Lars Hvidtfeldt slår fast, at mediehusets strategi om selvstændighed ikke har ændret sig, selv om branchen er under konstant forandring:

– Vi har igennem mange år haft en klar strategi: Vi vil forblive et selvstændigt mediehus, lige så længe det overhovedet giver mening. Det gør det stadig. Der er kunder i butikken – annoncører og abonnenter – og vi opererer på en afgrænset lokal scene, hvor vi, som det eneste medie, der dækker hele Lolland-Falster, føler en særlig forpligtelse, siger han.

Han understreger, at selvstændighed ikke betyder isolation:

– Vi samarbejder allerede med andre om eksempelvis redaktionelle produktionssystemer, tryk og salg og er åbne for at udvide samarbejder, hvor det kan bidrage til kvalitet og omkostningseffektivitet.

Styrket økonomi og klar digital kurs

Administrerende direktør og ansvarshavende chefredaktør Ole Sloth fremhæver, at den økonomiske u-vending er resultatet af en flerårig strategisk indsats – ikke mindst på det digitale område:

– Vi har målrettet arbejdet med at effektivisere, omstille og gentænke vores produktion og distributionsformer. Vores journalistik starter i dag digitalt – og vi har omlagt vores workflows, så vi både øger kvalitet og produktivitet og nu, om nogen, arbejder flermedialt.

I årets løb er nichemediet FemernBusiness.com blevet relanceret, og mediegruppen har indledt en eksperimentel tilstedeværelse på TikTok. Ifølge Ole Sloth handler det om at fastholde relevans og rækkevidde:

– Vi er pinligt bevidste om, hvor vi tjener penge og ikke. Og lige så bevidste om, hvilke målgrupper, vi ikke er i berøring med – som i slet ikke. Målgrupper, hvis nyhedskonsum sker på en platform og aldrig på vores site. Det er FemernBusiness og TikTok på hver sin måde et udtryk for.

Strategiske initiativer og transformation

Bestyrelsesformand Lars Hvidtfeldt peger på, at selskabets økonomiske genrejsning blandt andet skyldes tidlige tiltag inden for effektivisering og rationalisering:

– Ledelsen har sat handling bag strategien. Målet er at kunne tilpasse os uden pludselige sparerunder – også selvom medieverdenen kan ændre sig nærmest fra dag til dag. Det kræver rettidig omhu og evne til at handle i tide, og det har ledelsen gjort med en tidlig og målrettet omkostningsstyring og investering i digital journalistik og nye platforme, siger Lars Hvidtfeldt.

For chefredaktør og direktør Ole Sloth har genrejsning af økonomien og omstilling fra et bladhus til et mediehus været afgørende. – Nu handler det om at bevare momentum, både på indholdssiden og i forhold til vores forretningsmodel, siger Ole Sloth.

– Vi har arbejdet målrettet med at balancere økonomi og kvalitet. Med nu blot 13 DJ-organiserede journalister og en lille redaktørgruppe producerer vi i dag flere historier og skarpere og mere dagsordenssættende journalistik på flere platforme end tidligere – fordi processerne er optimeret med nye strukturer, og de er veldokumenterede, siger Ole Sloth.

Ser optimistisk på 2025

I år budgetteres der med endnu et positivt resultat, og selskabet forventer at styrke sin position yderligere.