Mads legede direktør som barn. Nu er han det for alvor

Hvordan ser direktøren i en industrivirksomhed på rekruttering? Hvad fylder hos bankchefen i en region under forandring? Og hvordan mærker en uddannelsesleder presset fra manglen på faglærte?

I denne serie stiller vi en række spørgsmål til lokale erhvervsprofiler i Lolland, Guldborgsund og Vordingborg kommuner. De svarer – med egne ord – på alt fra udfordringer og muligheder til hverdag og fremtidsdrømme. 

Det handler om arbejdspladser, uddannelse, investeringer og ikke mindst om mennesker.

Den første, du skal lære at kende, er Mads Skjoldby, der er administrerende direktør i Vordingborg Køkkenet. Her deler han sine perspektiver på arbejdskraft, selvforståelse, direktørdrømme og Femern-forbindelsens betydning for landsdelen.

Hvad er den største erhvervsmæssige udfordring for Lolland, Guldborgsund og Vordingborg – og hvordan løser vi den? 

- Vi har mange små og mellemstore virksomheder, men vi mangler en af de helt store – en virksomhed, der virkelig sætter området på landkortet. Det betyder, at vi ofte bliver overset, når nyuddannede kigger efter jobmuligheder. Ikke fordi vi mangler interessante virksomheder, men fordi vi ikke fylder i det nationale mediebillede. Vi kunne godt bruge lidt mere gennemslagskraft. Tiltrækning af arbejdskraft er derfor en stor udfordring. Det er nemt at pege fingre ad medierne eller andre, men vi kan starte med os selv. Vores egen selvopfattelse betyder meget. Hvis vi begynder at tale os selv og hinanden op, kan det få en reel betydning for hele områdets udvikling.

Hvad gør din virksomhed eller institution for at bidrage til vækst i området? 

- Jeg synes, vores resultater gennem årene taler deres tydelige sprog. Men som relativt ny direktør – jeg har dog været i virksomheden i 22 år – er det mit klare mål, at vi skal fremad. Det betyder, at vi skal skrue op for tempoet. Man kan godt forvente mere af os i de kommende år.

Hvordan arbejder I med at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere? 

- Vi arbejder bevidst med virksomhedens udtryk og kultur. Dygtige mennesker tiltrækker dygtige mennesker – og succes har det med at smitte.

Hvad betyder Femern-forbindelsen for jeres forretning – her og nu og på sigt? 

- Her og nu mærker vi en positiv effekt i lokalområdet, hvor salget går godt. På længere sigt betyder forbindelsen bedre og hurtigere adgang til vores samarbejdspartnere syd for grænsen. Det giver os nogle helt nye muligheder.

Hvilke tendenser i erhvervslivet holder du særligt øje med lige nu – og hvorfor? 

- Jeg følger især udviklingen inden for digitalisering og transformation af detailhandlen. Jeg kigger på, hvordan andre butikker håndterer, at kundernes adfærd bliver stadig mere digital. Og jeg holder øje med succesfulde virksomheder for at lære af deres løsninger og tænkemåder.

Hvad bruger du mest tid på lige nu – og hvad ville du ønske, du brugte mere tid på? 

- Som direktør har jeg stor frihed til at disponere min tid – men jeg mener, det er vigtigt at bruge så meget tid som muligt sammen med medarbejderne. De bedste idéer og de mest konkurrencedygtige løsninger opstår ofte tæt på driften. Hvis man lytter til dem, der står med opgaverne til hverdag, får man indblik i dét, der kan gøres smartere. Det er en vigtig kilde til fremtidens succes. Og så skal man som leder være åben for kritik – for det er der, man lærer mest.

Hvornår har du sidst ændret mening om noget vigtigt i dit arbejdsliv – og hvad lærte du af det? 

- Jeg havde ikke regnet med at blive direktør endnu – måske heller aldrig. Men da den mangeårige direktør valgte at stoppe, blev jeg peget på. Det fik mig til at ændre opfattelse. Jeg er stolt over at få muligheden, og jeg besluttede mig hurtigt for at gå fuldt ind i det. Som jeg sagde til min datter, da hun blev udtaget til førsteholdet: Nu har du pladsen – så må de tage den fra dig, hvis de kan. Det handler om at gøre sig umage og gribe chancen. Viljen til at ville giver evnen til at kunne.

Hvis du ikke lavede det, du gør i dag – hvad tror du så, du ville arbejde med? 

- Jeg har mit drømmejob. Allerede som barn legede jeg direktør – og det siger måske noget om, hvor dybt det stikker. I dag ved jeg, at det vigtigste for mig er at kunne gøre en forskel for andre. Jeg bruger mit overskud og mit engagement både i Vordingborg Køkkenet, som frivillig i Eskilstrup Gymnastikforening og som ekstern lektor på CBS, hvor jeg underviser og vejleder kommende økonomer.

Hvilket spørgsmål ville du ønske, jeg havde stillet – og hvad er dit svar? 

- Jeg ville gerne være blevet spurgt: Du er cand.merc. og underviser på CBS – hvorfor har du valgt at blive på Lolland-Falster? Det skal jeg fortælle dig. Vi havde engang en stærk handelshøjskole i Nykøbing. Det var en stor fejl at lukke den og flytte aktiviteterne til Frederiksberg. Jeg læste HA almen her og fandt mit ståsted i området. Da jeg senere læste kandidaten, tog jeg toget frem og tilbage – for jeg havde netværket og min base her. Der ligger også en stolthed i at høre til her. Jeg har altid tænkt, at selvfølgelig kan man gøre karriere fra Lolland-Falster – man skal bare ville det. Om det er lykkedes, må andre vurdere, når jeg engang går på pension.

I næste uge kan du møde Bart Gyldenløve Roetink. Bestyrelsesleder i Andel og Erhvervschef i Sydbank.