Hos Proplast er der travlt. Virksomheden har sat gang i en
renovering af gamle bygninger, der skal skabe plads til øget produktion, som
bl.a. omfatter en ny stor ordre til produktion i 2026. Men udvidelsen handler
om mere end nye kvadratmeter. Den markerer næste skridt i en udvikling, hvor
Præstø-virksomheden på få år er gået fra traditionel plastproduktion til en
moderne industrivirksomhed, som har fokus på produktion, rådgivning og
compliance.
– Det ville være meget dyrt at bygge nyt, så vi har valgt at
sætte de gamle bygninger i stand og få det bedste ud af dem, siger direktør
Peter Rosenkrands.
Udvidelsen betyder, at Proplast får plads til at fortsætte
ekspansionen og installere nye specialiserede produktionsanlæg. Den nye ordre,
der skal produceres i 2026 og leveres i 2026 og 2027, vil ligge beslag på en
stor del af de nye kvadratmeter.
En virksomhed i bevægelse
Proplast leverer plastløsninger til en lang række af
industrier, bl.a. olieindustrien – men virksomheden er ikke længere blot en
underleverandør, der producerer plastemner. Siden Peter Rosenkrands overtog
virksomheden i 2020, har han ændret både retningen og måden at drive forretning
på.
- Opskriften er godt købmandskab, agilitet, kendskab til
råvarer og proces, siger han.
Udviklingen har givet resultater. Proplast har haft omkring
30 procents vækst om året og beskæftiger i dag 75 medarbejdere. For Peter Rosenkrands
handler vækst dog ikke kun om omsætningstal – men om at skabe en virksomhed med
tydelig identitet.
Han lægger ikke skjul på, at det betyder noget, at en
industrivirksomhed i Præstø kan vokse og vise, at der stadig er fremtid i
produktion på Sydsjælland.
- Vi skal ikke prale, men vi skal turde være stolte over
vores succes og fortælle om den, siger han.
Synlighed giver folk ved døren
Når Proplast fortæller om sin udvikling, giver det genklang
– også hos potentielle medarbejdere.
- Hvis jeg har været i medierne, er der jo altid nogen, der
ringer eller skriver til mig bagefter, fordi de gerne vil arbejde hos os,
fortæller Peter Rosenkrands.
Udvidelsen i Præstø er allerede godt i gang. Foto: Proplast
For ham er det et tegn på, at den kultur, virksomheden har
bygget op, virker. De ansatte er en del af forklaringen på, hvorfor Proplast
har kunnet vokse, og hvorfor virksomheden i dag både producerer, dokumenterer
og rådgiver.
Stærke rødder og realistiske ambitioner
Udvidelsen i Præstø handler ikke kun om at følge med
væksten. Den handler også om at fastholde arbejdspladser lokalt og ruste
virksomheden til fremtiden. I stedet for at flytte væk eller bygge nyt,
investerer Proplast i det, de allerede har.
Peter Rosenkrands beskriver tilgangen som nøgtern og
jordnær. Han smiler, når talen falder på de seneste år.
- Nogle gange skal jeg knibe mig selv i armen over, at det
går så godt for os, siger han.
Fra tradition til fornyelse
Proplast er i dag et eksempel på, hvordan en mellemstor
industrivirksomhed kan forandre sig indefra. Fra klassisk plastproduktion til
en forretning, hvor dokumentation, rådgivning og kvalitet fylder lige så meget
som maskiner og emner.
Udvidelsen på Ny Esbjergvej skal give plads til den måde at
drive virksomhed på, som Proplast har bygget op de senere år - hvor erfaringen
fra fortiden bliver kombineret med nye krav fra kunder og brancher.
- Vi skal blive ved med at dygtiggøre os. Der er ikke en
plan om, at vi skal omsætte for en halv milliard og have 200 medarbejdere. Men
hvis vi kan udvikle os og blive ved med at have føling med, hvad branchen
efterspørger, sker det måske helt af sig selv, siger Peter Rosenkrands.
