Over 60 procent af leverandørkontrakterne på Femernprojektet er gået til danske virksomheder. Det kan Fonden Femern Belt Development ikke alene tage æren for. Men de har haft en finger med i spillet. I fondens vedtægter står der blandt andet, at Femern Belt Development skal ”medvirke til udvikling af erhvervsliv og arbejdsmarked i Region Sjælland / Femern Bælt Regionen”.
Ingen ”Køb-dansk-klausul”
– Man kan jo ikke indføre en ”køb dansk-klausul”, når man skal lave en Femern Bælt-forbindelse, fordi det tillader EU ikke. Men man kan arbejde for at sikre danske virksomheder pole position. Siden 2010 har vi kørt en lang række kompetenceudviklingsforløb, hvor der har været 400 virksomheder igennem. Og der er indgået 400 leverandørkontrakter, fortæller direktør for Femern Bælt Development, Stig Rømer Winther.
Tre succeser
Hvad er jeres største succeser?
– Vi fik i 2011 overtalt regeringen til at fremskynde arbejdet med at byggemodne byggepladsen. Og vi fik også overbevist dem om, at tunnelfabrikken skulle ligge på Lolland og ikke i Polen. Og så har det altid været vores ambition, at Danmark skal være verdensledende indenfor mega-infrastrukturprojekter. Det bliver nu udmøntet i et videns- og læringscenter med samarbejde mellem universiteter og uddannelser, siger Stig Rømer Winther.
Elementfabrikken bliver på Lolland
Lige nu er det en fortsættelse af Femern Fyrtårnsprojektet og udvidet samarbejde om regional vækst, der ligger øverst på fond-direktørens skrivebord. Og en permanentgørelse af elementfabrikken i Rødbyhavn:
– Jeg tror ikke, elementfabrikken skal blive liggende efter Femernbyggeriet. Jeg ved det, siger Stig Rømer Winther.
Både lobbyister og rådgivere
Er I en lobby- eller rådgivningsvirksomhed?
– Begge dele. Men vi gør det transparent. Vi rådgiver virksomheder i konkrete spørgsmål, og vi arbejder for at fremme Femern Bælt-regionen. Og det er ikke for at prale, men Femern Belt Development er i dag den organisation i Danmark med det største tyske netværk, fortæller Stig Rømer Winther.
”Hvordan h****** styrer de det?”
Hvad har overrasket dig mest i løbet af de sidste 15 år?
– Skalaen og kompleksiteten. Når man står oppe på platformen og kigger ud over byggeriet. Jeg kan ikke lade være med at tænke ”Hvordan i hele hule helvede styrer de det?”, men det gør de. Man kan kun blive vildt imponeret, siger fondsdirektøren.
Lille del af stor helhed
Hvad er dit råd til en mindre, lokal virksomhed, der gerne vil gøre sig gældende i Femern-projektet?
– Man skal indse, at man bliver en del af en helhed. Det er som et puslespil med 100.000 små brikker. Og i det regnskab er 50 godt. Mange lader være med at prøve, fordi de tænker, at ”det er for stort til mig”. Men så svarer vi, at ”Du er dygtig; hvorfor skulle der ikke være noget til dig?”. Og nogle gange tager vi dem i hånden og med ned til konsortierne. Og så er det jo sjovt, at de kom hertil kørende i en gammel Mazda, og så ser vi dem et par år senere i en BMW, og de siger ”Tusind tak fordi du sparkede mig i røven.”, slutter Stig Rømer Winther.
Fakta om Femern Belt Development:
- Fonden Femern Belt Development blev stiftet i 2008 af Region Sjælland, Lolland Kommune, Guldborgsund Kommune og Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse.
- Fonden støttes af EU’s regionale udviklingsfond.
- Fonden har med sine otte medarbejdere til huse i Rødbyhavn.
