Han valgte Falster – og arbejder for at løfte hele regionen

Hvordan ser Lolland-Falster og Sydsjælland ud gennem øjnene på dem, der former udviklingen? FemernBusiness har talt med en række af områdets centrale erhvervsprofiler – mennesker, der til daglig arbejder med ledelse, investeringer, uddannelse og lokalt engagement. De deler deres erfaringer, overvejelser og ambitioner for den landsdel, de selv er en del af.

Det handler om rekruttering og arbejdskraft. Om grøn omstilling og globale forbindelser. Om hverdag, ansvar og visioner. Og om, hvordan vi sammen kan fastholde det momentum, der præger regionen lige nu.

Bart Gyldenløve Roetink har slået rødder på Falster – både privat og professionelt. Som Erhvervschef i Sydbank arbejder han for at styrke erhvervslivet i en region under forandring. Og som bestyrelsesleder i energikoncernen Andel har han også blikket rettet mod fremtidens elforbrug og grønne løsninger. Her deler han sine perspektiver på arbejdskraft, investeringer, samarbejde med Tyskland – og hvorfor det giver mening at bo lige dér, hvor potentialet er størst.

Hvad er den største erhvervsmæssige udfordring for Lolland, Guldborgsund og Vordingborg – og hvordan løser vi den? 

- Den største udfordring er at fastholde det momentum, vi har netop nu – skabt af store infrastrukturprojekter som Femern-forbindelsen. Vi skal sørge for, at de nye muligheder tiltrækker varige investeringer og arbejdspladser. Det kræver både opkvalificering og tiltrækning af den nødvendige arbejdskraft.

Samtidig skal de virksomheder, der allerede er her, udnytte vækstpotentialet og satse offensivt – både når det gælder medarbejdere, nye markeder og forretningsudvikling. Vi har brug for flere erhvervsfyrtårne, men også for at fastholde og styrke fyrtårne inden for kultur, idræt, turisme og attraktive boligmiljøer. Vi har allerede stærke profiler som Fuglsang, Dodekalitten, NFH, Maribo Kajakklub, Marielyst og Knuthenborg. De er en del af det samlede billede.

Hvad gør din virksomhed eller institution for at bidrage til vækst i området? 

- I Sydbank ønsker vi at understøtte lokale virksomheders vækst gennem finansiering og rådgivning. Vi har en særlig styrke i samarbejdet med Tyskland og er det eneste danske pengeinstitut med filialer syd for grænsen. Den erfaring med grænseoverskridende erhverv tror vi bliver værdifuld i Femern-området, når virksomheder begynder at etablere sig på begge sider af bæltet.

Energiforsyning bliver også en afgørende faktor for fremtidens erhvervsudvikling. Som bestyrelsesleder i Andel kan jeg konstatere, at det kræver store investeringer i elnettet – og det er vi i gang med. Vi har et ambitiøst investeringsprogram og arbejder målrettet for at være foran udviklingen. 

Hvordan arbejder I med at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere? 

- Det handler om at være en attraktiv arbejdsplads med gode udviklingsmuligheder og konkurrencedygtige vilkår. I både Sydbank og Andel prioriterer vi at engagere unge under uddannelse. I min afdeling har vi netop en trainee, og efter sommerferien begynder to praktikanter i længere forløb.

Andel er et formålsdrevet andelsselskab med et klart sigte om at skabe værdi for regionen – blandt andet gennem uddannelse og beskæftigelse. Vi har derfor mange elever og praktikanter i koncernens selskaber, og gennem 2030-legatet støtter vi unge, der vælger en teknisk erhvervsuddannelse.

Hvad betyder Femern-forbindelsen for jeres forretning – her og nu og på sigt? 

- Vi ser forbindelsen som en afgørende drivkraft for hele regionen. I Sydbank forventer vi, at vores erfaring med internationale kunder bliver en fordel i takt med, at nye danske og tyske aktører etablerer sig i området. Samtidig ruster Andel sig til de stigende krav til strømforsyning og infrastruktur, som følger med.

Hvilke tendenser i erhvervslivet holder du særligt øje med lige nu – og hvorfor? 

- Udover det finansielle er temaer som ESG, cyberrisici, arbejdskraft og risikostyring i fokus i vores daglige dialog med virksomhederne. Det er områder, man skal forholde sig aktivt til – og integrere i sin strategi, hvis man vil være robust i fremtiden.

Hvad bruger du mest tid på lige nu – og hvad ville du ønske, du brugte mere tid på? 

- Jeg vil helst bruge mest mulig tid med mine kolleger og være til stede i deres hverdag. Det gælder ikke mindst de unge, som vi har et særligt ansvar for at løfte. I praksis er det desværre ikke altid muligt i en travl hverdag, men det er det, jeg prioriterer højest, når det kan lade sig gøre.

Hvorfor har du valgt at bosætte dig og engagere dig netop her på Falster? 

- Min kone har sine rødder på Falster, og vi valgte at slå os ned i Nykøbing, da vi stiftede familie. Vi havde kigget i både Præstø og Vordingborg, men endte med at finde det rette hus i Sundby – tæt på familie og med kort afstand til København. Det er en balance, vi har været meget glade for.

Jeg føler mig hjemme her. Der er en stærk sammenhængskraft i lokalsamfundet, og naturen og nærheden er en kvalitet i sig selv. Når man bor på Lolland-Falster, kan man sagtens have ambitioner – både personligt og professionelt. Det er netop dét, jeg gerne vil være med til at vise. Derfor er jeg også stolt af at støtte initiativer som Lolland-Falster Lovestorm og være med til at styrke det, vi har – både i erhvervslivet og i fællesskabet.

I næste uge kan du møde Henriette Fjord Clement fra FB Suppliers.

Mads legede direktør som barn. Nu er han det for alvor

Mads Skjoldby har været i Vordingborg Køkkenet i over 20 år og trådte i 2024 ind på direktørkontoret. Han vil have fart på – og flere til at tro på landsdelen.