Henriette taler med dem, du burde kende

Der bliver talt meget om potentialet i Lolland, Guldborgsund og Vordingborg. Om tunnelen, om grøn omstilling, om vækst og bosætning. Men hvad siger dem, der står midt i det - dem, der bygger, leder, rekrutterer og udvikler?

Vi har spurgt en række erhvervsprofiler fra området. Ikke om CV og visitkort, men om holdninger, hverdag og hvor de mener, vi skal hen. Det er ikke nødvendigvis dem med de største virksomheder eller længste titler. Men det er mennesker med indsigt og erfaring, der brænder for deres fag og for egnens udvikling.

I dag møder du Henriette Fjord Klement, der lever af at bygge bro mellem virksomheder, brancher og over landegrænser. Som leder af FBSuppliers arbejder hun for at koble lokale virksomheder til mulighederne omkring Femern-forbindelsen – og til hinanden. Her deler hun sine perspektiver på arbejdskraft, samarbejde og behovet for at gøre små virksomheder klar til fremtidens krav. 

Hvad er den største erhvervsmæssige udfordring for Lolland, Guldborgsund og Vordingborg – og hvordan løser vi den? 

- Den største udfordring er udsigten til mangel på arbejdskraft – både nu og i de kommende år. Store generationer går på pension, mens antallet af unge falder. Det stiller krav til både virksomheder og det offentlige.

Kommunerne har mange gode initiativer, men de kunne blive bedre til at samarbejde med private aktører, hvis virksomhederne for alvor skal hjælpes. For mange mindre virksomheder er det uoverskueligt at finde rundt i mulighederne – og det kræver tid og ressourcer både at tage imod nye medarbejdere og integrere dem i en eksisterende kultur. Kulturforskelle skal håndteres ordentligt, hvis integrationen skal lykkes for alle parter – især når det gælder rekruttering af udenlandsk arbejdskraft.

Vi oplever, at barrieren sjældent er viljen – men ressourcerne. Det kræver tid og viden at tage imod udenlandsk arbejdskraft. Men efter COWI-rapporten, som Lolland Kommune har fået udarbejdet, og som tydeligt viste det store behov, er der heldigvis begyndt at ske noget.

Et godt eksempel er projektet Newcomers, som Lolland Kommune har taget initiativ til. Det er et vigtigt skridt, der hjælper med de praktiske dele. Men der står stadig mange private virksomheder klar til også at løfte en del af opgaven. Jeg oplever, at Lolland Kommune er nysgerrig og åben over for samarbejde – og det giver grund til optimisme.

FB Suppliers samarbejder med 16 rekrutteringsvirksomheder, både danske og internationale. Vores grundlæggende tilgang er: Man skal ikke være bange for at samarbejde.

Hvad gør din virksomhed eller institution for at bidrage til vækst i området? 

- Vi støtter op om de virksomheder og projekter, der kan skabe vækst. Sammen med Baltic FS har vi i 2024 gennemført et crossborder-projekt, hvor vi har matchet danske og tyske virksomheder med samarbejdsinteresse. Det handler om at få øje på mulighederne – ligesom man ser det i Øresundsregionen.

En vigtig del af vores arbejde er at forbinde udefrakommende med de lokale. Men også med virksomheder i resten af Danmark, som jo også er repræsenteret i FB Suppliers. Vi hjælper med at finde de ressourcer, som virksomhederne ikke selv har – ved at åbne døre og skabe netværk.

Hvordan arbejder I selv med at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere? 

- FBSuppliers er en lille organisation. Jeg refererer direkte til bestyrelsen, og derudover har jeg en fleksjobber otte timer om ugen og en SoMe-medarbejder ti timer om ugen. Jeg arbejder løbende med kompetenceudvikling af begge. Men det vigtigste er måske, at vi som forening er fleksible og tør tænke nyt – så vi kan skabe værdi for vores 140 medlemmer.

Hvad betyder Femern-forbindelsen for jeres forretning – her og nu og på sigt? 

- FBSuppliers blev i sin tid etableret på baggrund af Femern-forbindelsen – den har været afgørende for os. Men i dag har vi også blikket rettet mod de mange andre projekter i landsdelen og resten af Danmark. For mig er relationerne i netværket mindst lige så vigtige som konkrete projekter. Jeg plejer at sige til medlemmerne: Der ligger potentielt 139 nye kunder lige foran næsen på dig – ud over de konkrete projekter. Det er stadig sådan, at vi handler med dem, vi kender og kan li’.

Hvilke tendenser i erhvervslivet holder du særligt øje med lige nu – og hvorfor? 

- ESG (virksomheder skal  dokumentere  blandt andet miljøpåvirkning) fylder mere og mere – også selv om der endnu ikke er kommet specifik lovgivning for mindre virksomheder. De større virksomheder vil i stigende grad kræve dokumentation fra deres underleverandører, og derfor forsøger vi at klæde vores medlemmer på i god tid.

Han valgte Falster – og arbejder for at løfte hele regionen

Bart Gyldenløve Roetink er erhvervschef i Sydbank og bestyrelsesleder i energikoncernen Andel. Han ser Lolland-Falster som et område med momentum – og potentiale til langt mere.

Jeg er bekymret for, at mange SMV’er på sigt kan miste ordrer, fordi de ikke har forstået, hvor vigtigt det bliver. Derfor afholder vi i samarbejde med en medlemsvirksomhed ESG-kurser, hvor vi bevidst kalder det bæredygtighed – for at gøre det mere konkret og mindre abstrakt. Vi skal huske, at større virksomheder også kan komme i klemme, hvis deres underleverandører ikke kan dokumentere det, der forventes.

Hvad bruger du mest tid på lige nu – og hvad ville du ønske, du brugte mere tid på? 

Jeg ville gerne bruge endnu mere tid sammen med vores medlemmer. Når jeg er ude og møde dem, mærker jeg deres engagement – og får et klart billede af, hvad de har brug for. Jeg er meget på farten, og det er vigtigt for mig at bevare nærheden til dem, jeg er sat i verden for at hjælpe. Det gør jeg bedst ved at forstå deres forretning.

Hvornår har du sidst ændret mening om noget vigtigt i dit arbejdsliv – og hvad lærte du af det? 

- Jeg bliver løbende præsenteret for nye idéer, produkter og samarbejdsmuligheder – og det udfordrer konstant min forståelse af, hvad der er muligt. Det holder mig nysgerrig, og det lærer mig hele tiden nyt.

Hvis du ikke lavede det, du gør i dag – hvad tror du så, du ville arbejde med? 

- Jeg ville stadig arbejde med formidling og relationer – det er dét, der driver mig. Inden jeg startede i FB Suppliers, havde jeg måske en drøm om at ende i en stor koncern med HR-afdeling og juridisk backup – og et team omkring mig. Men jeg er vant til at tage ansvar fra mit tidligere virke som selvstændig.

I dag har jeg "go" fra bestyrelsen, og det giver mig plads til at udvikle FB Suppliers i en retning, hvor vi også har berettigelse, når Femern-projektet er afsluttet. Jeg har svært ved at forestille mig at lave noget andet – og har ikke lyst til at skifte.

Hvordan ser din ideelle arbejdsdag ud – og hvor tit lykkes det i virkeligheden? 

- Min arbejdsdag er sjældent fra 8 til 16 – og det passer mig glimrende. Jeg trives med det uforudsigelige og planlægger min tid, så det passer med opgaverne. Jeg er sådan en, der løser tingene, når de skal løses – og det fungerer godt for mig.

I næste uge kan du møde Steen Frederiksen, kommende direktør for CELF.