2026 kan blive et vendepunkt for erhvervslivet i det sydøstlige Danmark, hvor nye investeringer og virksomhedsetableringer er højt på dagsordenen. Men vækst handler ikke kun om placering og vilje. Det handler også om, om de nødvendige forbindelser er på plads: strøm, infrastruktur og mennesker. I FemernBusiness’ serie svarer erhvervsprofiler på de samme spørgsmål om muligheder og flaskehalse i 2026.
Bart Gyldenløve Roetink er bestyrelsesleder i energikoncernen Andel. I sine svar peger han på elnet og infrastruktur som afgørende for at tiltrække investeringer og på arbejdskraft som den vigtigste udfordring.
Hvad bliver de vigtigste drivkræfter for erhvervsudviklingen på Lolland, Falster og Sydsjælland i 2026?
Bart Gyldenløve Roetink
Født 1975 i Kjellerup. Bor i Sundby ved Nykøbing med sin familie.
Uddannet bankrådgiver i Danske Bank. HD i finansiering fra CBS og bestyrelsesuddannelse fra CBS Executive.
Har arbejdet med erhvervskunder i over 25 år, blandt andet som erhvervschef i Møns Bank og med stillinger i Danske Bank, Nykredit og senest Sydbank.
Bestyrelsesleder i energikoncernen Andel. Har været medlem af bestyrelsen siden 2017 og repræsentantskabet siden 2011.
Medlem af repræsentantskaberne for Sjællands Udviklingsalliance og Business Lolland-Falster.
-
Erhvervsudviklingen på Lolland-Falster vil fortsat være drevet af infrastrukturprojekterne i området, herunder den massive investering i elnettet, som er en vigtig forudsætning for en blivende og fremtidssikret erhvervsudvikling. Investeringer i infrastruktur er grobund for, at virksomheder vil investere i området, uanset om det gælder veje og broer, havne eller elnet.
Jeg har samtidig store forventninger til erhvervsparkerne ved afkørsel 41, 43 og 48. Den fortsatte udbygning og de nye virksomheder i erhvervsparkerne vil smitte af på det øvrige erhvervsliv og dermed give øget aktivitet.
Modstanden mod nye sol- og vindprojekter på land fylder meget lokalt og politisk efter kommunalvalget. Hvilken betydning får det for investeringerne i landsdelen?
- Det vil helt klart betyde, at nogle VE-projekter bliver forsinket eller helt bliver droppet. Derfor er det vigtigt, at politikere og projektudviklere inddrager borgerne lokalt langt mere og langt tidligere, hvilket har været en stor succes andre steder. En del investeringer i området afhænger af en fortsat udbygning af vedvarende energi, ligesom den fortsatte elektrificering af samfundet gør.
Hvad er den største flaskehals for vækst i 2026, og hvad er efter din mening det vigtigste greb til at løse den?
- Arbejdskraft. Vi skal forsøge at øge tilflytningen ved at være det mest attraktive sted uden for København. Vi er i skarp konkurrence med det øvrige Sjælland og skal have sat Sydsjælland og øerne på landkortet. Det kræver, at vi har noget at tilbyde inden for sport og kultur, attraktive boligområder samt gode institutioner og skoler for børnefamilierne. Vi kommer heller ikke uden om udenlandsk arbejdskraft som et aktiv i løsningen af arbejdskraftudfordringen.
Hvilke brancher eller typer virksomheder ser du bedst vækstmuligheder for i 2026, og hvad er det, der driver den vækst?
- Jeg tror, at bygge- og anlægsbranchen fortsat vil være blandt de førende i området. Men erhvervsparkerne kan også tiltrække virksomheder inden for for eksempel logistik, fordi vi ligger centralt på den nye Femernkorridor.
Hvilke brancher eller typer virksomheder ser du størst risiko for får det svært i 2026, og hvorfor?
- Handel og detail er i en svær periode, hvor konkurrencen er stor. Det er nemt at sammenligne priser og handle på nettet, som er blevet helt almindeligt for alle. Samtidig er der godt gang i genbrugsbutikkerne, og privat handel med brugte varer på nettet fylder også meget, ikke mindst hos den yngre generation.
Der kommer to industriparker til området. Hvilken betydning får de allerede nu for erhvervslivet, og hvad er det vigtigste, der skal falde på plads, før de bliver en reel gevinst?
- De to industriparker kan være med til at sikre vækst på den lange bane, men der er mange ting, der skal falde på plads, før vi får glæde af dem. Vi skal allerede nu forberede den infrastruktur, der skal bruges, så den er klar ved etableringen, hvis det skal blive en succes. Til sidst handler det om, at der kommer aktører, som ønsker at benytte faciliteterne i området, og som kan se en gevinst ved at etablere sig i parkerne.
I næste uge kan du læse svarene fra Steen Frederiksen, der er direktør hos UCE - Udannelesescenter Sydøstdanmark.
