FemernBusiness sætter i anledning af kommunalvalget fokus på erhvervslivet i Sydsjælland og på Lolland-Falster. De kommende år bliver afgørende for, hvordan kommunerne forvalter de muligheder og udfordringer, der følger med Femern-forbindelsen, den grønne omstilling og kampen om kvalificeret arbejdskraft.
Guldborgsund står foran en ny fase, hvor både den grønne omstilling, Femern-projektet og kampen om arbejdskraft får stor betydning for kommunens fremtidige vækst. Kommunen har tradition for at arbejde tæt sammen med erhvervslivet, men skal nu finde balancen mellem udvikling, bosætning og lokale hensyn.
John Brædder (Guldborgsundlisten) lægger vægt på, at den grønne omstilling skal ske med folkelig opbakning, og at kommunen skal fastholde sin rolle som en attraktiv erhvervskommune i regionen. Han peger på bosætning, europæisk arbejdskraft og samarbejde med naboerne som vejen til nye arbejdspladser – og på behovet for at få flere lokale med i fortællingen om et stærkere Guldborgsund.
Kommunen satser på grøn energi, og det er en hjørnesten i erhvervsudviklingen, men den folkelige modstand mod nye vindmøller og solcelleparker vokser. Kommer den modstand til at spænde ben for udviklingen?
- Ja, det gør den, hvis vi ikke kan få folkelig opbakning. Det er umuligt at stille nye anlæg op, hvis borgerne ikke er med. I Guldborgsund gælder det blandt andet projekterne i Skørringe og Vennerslund, som har været mange år undervejs og kan blive vedtaget, men derefter må vi nok holde en pause.
Der er behov for, at naboerne får mere ud af det, for eksempel gennem gratis strøm eller varmepumper. Hvis vi vil have en grøn omstilling, skal det kunne mærkes lokalt og give en gevinst for dem, der bor tæt på anlæggene.
Femern-forbindelsen ser ud til at blive forsinket flere år. Hvordan holder vi som region og kommune momentum, så erhvervslivet fortsat udvikler sig frem mod åbningen?
- Det handler om at blive ved med at tiltrække nye projekter og investeringer, også mens vi venter på, at forbindelsen står færdig. Datacentre er et godt eksempel på virksomheder, der kan placere sig her og skabe arbejdspladser, selv før tunnelen åbner.
Og så må vi jo konstatere, at forbindelsen kommer. Den bliver bygget, og den vil ændre hele området. Vores opgave er at udnytte tiden frem mod åbningen til at skabe varig vækst og nye samarbejder.
Turismen er et vigtigt erhverv i kommunen, men konkurrencen er hård, og udviklingen kræver investeringer i både infrastruktur, oplevelser og service. Hvordan vil du sikre de bedste forudsætninger for, at turismen får de bedst mulige vilkår?
- Vi skal have langt flere borgere til at være ambassadører for vores område. Det er vigtigt, at både virksomheder og lokale taler vores kommune op og bidrager til at skabe en positiv fortælling om Guldborgsund.
Samtidig skal vi tænke turismen sammen med vores hovedstad og med de destinationsselskaber, der ligger tæt på os. Turismen stopper ikke ved kommunegrænsen, og vi skal samarbejde på tværs for at få mest muligt ud af de fælles styrker.
Virksomheder peger på manglen på kvalificeret arbejdskraft som en af de største barrierer for vækst. Hvordan løser man det?
- Bosætning er helt centralt, men det tager tid at opbygge. Derfor skal vi samtidig tiltrække europæisk arbejdskraft. Der er mange, der gerne vil arbejde i Danmark, og vi skal have sat det mere i system, så de nemmere kan finde vej hertil.
Samtidig skal vi have endnu flere danskere, især unge, ud på arbejdsmarkedet. Det skal begynde allerede i folkeskolen, hvor vi skal styrke forståelsen for erhvervsuddannelserne og skabe motivation for at vælge en faglig vej.
Kommunen er faldet markant i DI’s erhvervsmåling, især på uddannelse og arbejdskraft. Hvor mener du, at Guldborgsund realistisk bør ligge i målingen om tre år, og hvad skal der til for at nå dertil?
-
Jeg mener, vi skal tilbage i den bedste tredjedel, hvor vi tidligere har ligget.
I morgen kan du læse, hvad borgmester Simon Hansen (S) mener.
