Guldborgsund står midt i en vigtig fase, hvor både den grønne omstilling, Femern-projektet og behovet for kvalificeret arbejdskraft sætter retningen for fremtidens erhvervsliv. Kommunen har oplevet markante investeringer og er en central aktør i regionens udvikling, men står også med opgaven at sikre, at væksten bliver bæredygtig og lokalt forankret.
Borgmester Simon Hansen (S) peger på, at den grønne omstilling skal gennemføres med omtanke og koordinering, så projekterne får folkelig opbakning og reel effekt. Samtidig ser han behov for en mere håndholdt indsats i arbejdet med at tiltrække og fastholde international arbejdskraft og for en fortsat tæt dialog med virksomhederne om service, sagsbehandling og fremtidige investeringer.
Fokus på erhvervs-udviklingen
FemernBusiness sætter i anledning af kommunalvalget fokus på erhvervslivet i Sydsjælland og på Lolland-Falster. De kommende år bliver afgørende for, hvordan kommunerne forvalter de muligheder og udfordringer, der følger med Femern-forbindelsen, den grønne omstilling og kampen om kvalificeret arbejdskraft.
Kommunen satser på grøn energi, og det er en hjørnesten i erhvervsudviklingen, men den folkelige modstand mod nye vindmøller og solcelleparker vokser. Kommer den modstand til at spænde ben for udviklingen?
- Den grønne omstilling er vigtig, og vi kan som kommune ikke bare stå stille. Vi skal også handle. I Guldborgsund har vi godkendte projekter, som endnu ikke er tilsluttet, og et par lokalplaner mere på vej. Før vi gør mere, skal vi se de projekter realiseret og koblet på elnettet.
Vi skal samtidig gentænke måden, vi arbejder på, så de store aktører ikke ukoordineret begynder at kontakte naboer, før der er en politisk tilkendegivelse af, om projekterne overhovedet er realistiske at gennemføre. Den grønne udvikling skal ske planlagt og i balance, så den bliver bæredygtig for lokalsamfundet.
Femern-forbindelsen ser ud til at blive forsinket flere år. Hvordan holder vi som region og kommune momentum, så erhvervslivet fortsat udvikler sig frem mod åbningen?
- Forsinkelsen betyder, at der fortsat vil være arbejde til de lokale virksomheder i projektet. Indsatsen med at være i dialog med de investorer, der skal være med til at skabe udviklingen, skal fortsætte. Jeg tror fortsat, at perspektiverne for at etablere sig på Lolland-Falster er store.
Måske betyder forsinkelsen, at nogle investorer venter lidt med at slå til, men jeg tror ikke, det får den store betydning. Femern-projektet er så omfattende, at det vil skabe aktivitet i mange år endnu, og det er vigtigt, at vi som kommune fortsat er klar til at udnytte de muligheder, der følger med.
Turismen er et vigtigt erhverv i kommunen, men konkurrencen er hård, og udviklingen kræver investeringer i både infrastruktur, oplevelser og service. Hvordan vil du sikre de bedste forudsætninger for, at turismen får de bedst mulige vilkår?
- Vi skal have en tæt dialog med branchen og sikre, at den har mulighed for at udvikle sig. Turismen skal have et helårsfokus. Det skaber arbejdspladser og liv i vores kommune, og jeg tror på, at det er en af nøglerne til vores fremtidige succes.
Virksomheder peger på manglen på kvalificeret arbejdskraft som en af de største barrierer for vækst. Hvordan løser man det?
- Vi skal i samarbejde med virksomhederne styrke indsatsen for at rekruttere international arbejdskraft. Det handler ikke kun om at tiltrække folk, men også om at tage godt imod dem, der gerne vil arbejde og bosætte sig her.
Vi skal hjælpe dem med at falde til, både i jobbet, i skoler og dagtilbud og i foreningslivet. Indsatsen skal være mere håndholdt end i dag, så vi som kommune gør mere for at støtte nye borgere i at blive en del af lokalsamfundet.
Kommunen er faldet markant i DI’s erhvervsmåling, især på uddannelse og arbejdskraft. Hvor mener du, at Guldborgsund realistisk bør ligge i målingen om tre år, og hvad skal der til for at nå dertil?
- Vi skal fortsætte med at have fokus på de områder, hvor vi reelt kan gøre en forskel. Det handler blandt andet om den service, vi giver til virksomhederne. Jeg hæfter mig ved, at sagsbehandlingstiden er halveret, og at virksomhederne er tilfredse med samarbejdet med både jobcentret og medarbejderne i Teknisk Forvaltning.
Dialogen med erhvervslivet er vigtigere end selve placeringen i en måling, som alt for få virksomheder desværre svarer på. Hos SMV Danmark ligger vi nummer 24, og det er trods alt den type virksomheder, vi har flest af.
