Plastvirksomheden Proplast i Præstø, der de senere år har
været i markant vækst og udvidet produktionen, mærker nu konsekvenserne af
uroen i Mellemøsten.
Stigende oliepriser slår direkte igennem i forretningen,
hvor både råvarer, emballage og transport er blevet dyrere.
- Det vælter ind med prisstigninger, siger administrerende
direktør Peter Rosenkrands.
Proplast fremstiller plastløsninger til en række industrier
og påvirkes af ændringer i prisen på råolie.
- Man anvender olie til at fremstille plast, så den stigning
rammer os. Men det gør den også på andre områder, for eksempel emballage og
transport, siger han.
Usikre kunder
Virksomheden, der beskæftiger omkring 75 medarbejdere,
oplever dermed pres flere steder på én gang.
Samtidig reagerer kunderne på den globale usikkerhed og
søger større klarhed om leverancerne.
- Kunderne vil være sikre på, at vi kan levere, og derfor
henvender de sig for at høre om vores contingency plans, så de kan få et bedre
overblik over deres risiko, siger Peter Rosenkrands.
Han understreger dog, at situationen er til at håndtere i
dialogen.
- Alle er opmærksomme på, hvad der sker, når det er en
global krise, så det er ikke svært at forklare situationen, siger han.
Pres og muligheder
Samtidig kan den samme uro, der presser omkostningerne, også
skabe øget aktivitet i dele af markedet.
Proplast leverer til offshore-aktiviteter i olieindustrien i
blandt andet Canada, Sydamerika og Afrika, men ikke til Mellemøsten. Når
usikkerheden stiger i Mellemøsten, kan det få energiselskaber til at skrue op
for aktiviteter andre steder i verden.
- Når der er uro, kan det flytte fokus og investeringer, og
det kan give mere aktivitet hos nogle af vores kunder, siger direktøren.
Dermed står Proplast i en situation, hvor globale spændinger
både presser omkostningerne og samtidig kan være med til at øge efterspørgslen
i den del af olieindustrien, virksomheden leverer til.
