Lollands Bank holdt onsdag aften generalforsamling i DGI Huset i Vordingborg.
Her kunne bestyrelsen præsentere de cirka 300 fremmødte aktionærer for det næstbedste resultat i bankens historie – et plus på 131,4 millioner kroner før skat.
– Det var en rigtig god generalforsamling. Der var en positiv stemning, fortæller bankdirektør Allan Aaskov.
2023 og 2024 var de bedste år i bankens 118-årige historie, men bankens ledelse har ikke ligeså høje forventninger til 2025.
En brik i det globale spil
Det var et af de mange emner, som bestyrelsesformand Lars Møller Andersen kom ind på i sin beretning.
Han bemærkede, at både Danmark som nation og Lollands Bank som lokal pengeinstitut står "midt i et oprørt hav af globale udfordringer, som ikke er set tilsvarende i mange år", som han formulerede det.
– Danmark er en lille, åben økonomi – en brik i det globale spil. Vi påvirkes derfor fra nær og fjern af forhold af alle karakterer, som vi ikke altid har indflydelse på.
– Som Lollands Bank kan vi ikke revolutionere verden eller dæmme op for den globale usikkerhed, men vi kan fortsat sørge for at have orden i eget hus, behandle vores kunder ordentligt og ruste os økonomisk og sikkerhedsmæssigt, så vi står stærkt, hvis vi kommer ud i blæsevejr, sagde Lars Møller Andersen blandt andet.
– Sikker på, at vi kan gøre en væsentlig forskel
Derefter betonede han, at banken fremadrettet fortsat ønsker at være tilgængelig og nærværende og mere end bare en bank.
– I 2025 vil vi igen bestræbe os på fortsat at leve op til kundernes og lokalområdets forventninger – og jeg er sikker på, at vi både kan og gør en væsentlig forskel lokalt og vil byde flere nye kunder velkommen. Vi har i hvert fald ingen planer om at ændre hverken forretningsmodel eller strategi.
– Vi vil derimod bevare det stærke kundefokus og vores evne til i dybden for alvor at forstå både vores kunders økonomiske situation og ikke mindst deres drømme om fremtiden, sagde bestyrelsesformanden og spåede, at man til næste års generalforsamling vil kigge tilbage på 2025 som endnu et "ganske fornuftigt" år for banken.
Konkurrenter lurer
Men Lollands Bank er ikke den eneste bank i lokalområdet, og det kan man godt mærke, forklarer bankdirektør Allan Aaskov til Folketidende.
– Vi kan godt mærke en skærpet konkurrence fra andre banker og pengeinstitutter, ikke mindst omkring prisen på udlånsrenten, og det er både fra andre lokale banker og pengeinstitutter og de store banker. Men vi oplever stadig en flot procentvis stigning på både ind- og udlånssiden, og vi får også stadig nye kunder ind, og jeg har svært ved at tro, at det ville være sådan, hvis vi ikke var konkurrencedygtige, siger han.
En af de større poster på regnskabets indtægtsside er gebyrer og provisionsindtægter, som man i 2024 tjente godt 83 millioner kroner på. Allan Aaskov erkender, at gebyrer er en vigtig indtægtskilde, men han påpeger samtidig, at en del af pengene går tilbage til lokalsamfundet igen.
– Gebyrindtægter er blevet en væsentlig faktor i det at drive bankforretning, men vores gebyr- og rentepolitik hænger sammen.
– Og en del af de penge, vi får ind på gebyrindtægter, giver vi tilbage til lokalsamfundet – blandt andet med projekter som eksempelvis Vinderbutikker, ligesom vi også sponsorerer virkelig mange lokale foreninger inden for sport, kunst, musik og andet, forklarer han.
