Debatten om en mulig fusion mellem Lollands Bank og Møns Bank har de seneste dage skabt overskrifter. Først meldte SJF Banks direktør, Lars Petersson, ud, at han gerne ser de to banker gå sammen – med SJF som venligsindet hovedaktionær. Kort efter afviste Møns Banks direktør, Per Sjørup Christiansen, tanken og understregede bankens selvstændige vækststrategi.
Nu er der også en reaktion fra Lollands Bank.
- Jeg har egentlig ingen kommentarer til det. Vi har fuld fokus på vores lokale strategi og vores egen forretning, som vi kan se virker. Vi har vækst på alle de vigtige områder, siger administrerende direktør Allan Aaskov.
Dermed står billedet skarpt: SJF Bank ønsker konsolidering, mens begge lokalbanker holder fast i selvstændige strategier.
Giver god mening
Lars Krull, seniorrådgiver og bankekspert ved Aalborg University Business School, vurderer, at en fusion kan give god mening, men at det i sidste ende handler om vilje.
- Det giver god mening for dem at gå sammen. Men det her er to solide og veldrevne banker, der gør det godt hver for sig. Så der skal være en vilje hos dem til at gøre det, hvis det skal ske, siger han.
Krull peger på, at en fusion kan skabe større aktieværdi og give bankerne bedre muligheder for at tage store engagementer, ikke mindst i landbruget. Omvendt ser han ikke mange faglige argumenter imod.
- Det kan allerhøjest være nogens stolthed, siger han.
Stærke resultater
Både Lollands Bank og Møns Bank leverede solide resultater i 2024. Lollands Bank kom ud af året med et overskud før skat på 131 mio. kr., mens Møns Bank kunne præsentere et resultat før skat på 107 mio. kr. Begge banker peger på, at deres strategier giver grundlag for vækst.
Dermed står konflikten mellem logik og selvstændighed tydeligere. SJF Bank ser stordriftsfordele, eksperter peger på oplagte synergier, men lokalbankerne selv markerer, at de klarer sig godt på egne ben.
